近日，城投集團(tuán)審監(jiān)部先后對集團(tuán)所屬的食品公司、旅發(fā)公司、飲服公司違規(guī)財(cái)務(wù)問題自查自糾情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察，以“三化”模式扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察工作。

一是審計(jì)監(jiān)察工作“常態(tài)化”。認(rèn)真履行審監(jiān)職責(zé)，努力做好日常監(jiān)管工作。集團(tuán)審監(jiān)部堅(jiān)持每周選定一家子公司集中開展專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察工作，重點(diǎn)關(guān)注子公司內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況，審查子公司會計(jì)信息的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)活動的合法性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營管理中存在的違法違規(guī)問題，并提出具體整改建議，督促各子公司依法依規(guī)經(jīng)營管理，有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二是審計(jì)監(jiān)察任務(wù)“專項(xiàng)化”。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決突出問題。集團(tuán)審監(jiān)部每周都確定一項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察重點(diǎn)內(nèi)容，如財(cái)務(wù)審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)、人力資源審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等，并將受審企業(yè)的專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察信息、具體問題清單、整改措施及時(shí)發(fā)布在集團(tuán)子公司工作微信群、門戶網(wǎng)站，供兄弟企業(yè)參考借鑒，達(dá)到審計(jì)一家子公司、帶動其它子公司共同改進(jìn)提升的示范效應(yīng)。

三是審計(jì)監(jiān)察理念“服務(wù)化”。大力倡導(dǎo)審計(jì)監(jiān)察服務(wù)理念，夯實(shí)集團(tuán)所屬子公司規(guī)范經(jīng)營管理基礎(chǔ)。集團(tuán)審監(jiān)部結(jié)合專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察內(nèi)容，針對各子公司經(jīng)營管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，適時(shí)邀請區(qū)有關(guān)職能部門工作人員參與檢查指導(dǎo)，精準(zhǔn)把脈，幫助子公司持續(xù)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，全面提高企業(yè)資源使用的經(jīng)濟(jì)性與合理性，引導(dǎo)推動企業(yè)經(jīng)營管理日益規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。